財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，然而面對市場的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略必將作出調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)明顯已經(jīng)不再適合，應(yīng)該重新制定和公司發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的要素： 1、與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相匹配。經(jīng)濟(jì)的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，減少對財(cái)務(wù)活動的影響。 2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)：企業(yè)在不同的階段應(yīng)該制定對應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，不能一概而論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長、精細(xì)化增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。 登尼特商業(yè)運(yùn)營中心提供：國內(nèi)外財(cái)稅籌劃、香港稅務(wù)籌劃、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、企業(yè)財(cái)稅顧問等服務(wù)。 登尼特分點(diǎn)：香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯