南昌華中現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
管理咨詢與管理培訓(xùn)的不同之處主要表現(xiàn)為：

 1、 管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題； 　　
2、 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上 　　
3、 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。 　　
4、 管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。 　　
5、 管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。
6、 華中咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。
   南昌華中現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2001年，目前可從事的管理咨詢業(yè)務(wù)有：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000/HACCP、ISO/TS16949和